ES - Productos y soluciones - Redes eléctricas - Transmisión - Excelencia en los proyectos - Encabezamiento

Excelencia
en los proyectos

Excelencia<br>en los proyectos

ES - Productos y soluciones - Redes eléctricas - Una nueva forma de trabajar - ¿Qué es?

Una nueva forma de trabajar.

Un importante cambio cultural y de procedimientos que mejora la ejecución de proyectos de Prysman Group. Nuestra solución para llevar a cabo proyectos EPCI (ingeniería, adquisición, construcción e instalación).

Este enfoque es el resultado de la colaboración con personas que participan en la gestión y la ejecución de proyectos y de la contribución de todas ellas a su desarrollo.

Prysmian seleccionó el Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) del Project Management Institute (PMI®) y las directivas ISO 21500 como la mejor referencia práctica para la ejecución de proyectos.

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Nuestra visión: convertirnos en el proveedor preferido de nuestros clientes.

ES - Productos y soluciones - Redes eléctricas - Excelencia en los proyectos - ¿Cómo funciona?

4 áreas de mejora

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ES - Productos y soluciones - Redes eléctricas - Excelencia en los proyectos - Estrategia de ejecución

Principios de excelencia en los proyectos

La gestión de proyectos consiste en la aplicación de conocimientos, aptitudes, herramientas y técnicas utilizadas para proyectar actividades que cumplan los requisitos del proyecto y superen las expectativas del cliente.

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Realinear y estandarizar la ejecución de proyectos en todas las regiones donde se gestionan proyectos y contratos de Prysmian.

Una nueva manera contrastada de resolución de conflictos y optimización de nuestra cartera de proyectos.

Prysmian ha desarrollado un software único para facilitar la gestión del ciclo de vida del proyecto, desde la fase de licitación hasta su finalización. Mejora la colaboración entre funciones y terceras partes.

Modelo QHSE para satisfacer los requisitos del proyecto y superar las expectativas del cliente.

Identificación, evaluación y gestión tempranas / mitigación / prevención de riesgos del proyecto.

Un enfoque de planificación nuevo y estandarizado en toda la compañía. Facilitar la identificación temprana de fases críticas y apoyar la resolución de conflictos.

Gestión de documentos y calidad de documentos como esfera prioritaria para la ejecución de proyectos.

El capital intelectual y el talento son activos estratégicos para lograr rentabilidad y alcanzar los objetivos de creación de valor y, como tal, debe respaldarse mediante acciones apropiadas para desarrollar y mejorar su potencial.